产品经理在提出来需求的时候，除开思维脑图，用流程图的是最好就是的能让团队其他人了解整个需求概况的。所以我怎么制作流程图是非常且能好处你理清思路和逻辑的一键恢复事情。
其实我在制作产品流程图的时候是那样的话想的。先做实现理想情况下（用户应该不会有太大的异常情况又或者是你只希望的流程）流程，再补充异常流程的判断逻辑。我们以登陆账号amp注册流程为例。
不过在此之前，依据什么需求将算正常流程下的路径都梳理不出来。去注册是以用户点击注册为起点，去注册顺利直接进入主页为终点；登入是以用户在登录页面你选登录为起点，登陆账号成功刚刚进入主页为终点。那么我们就是可以据用户的起点和重点草图要注意流程。
第二步，一并加入极其操作的判断。其实很简单，是自己问自己问题，例如如果用户账号已经被需要注册了怎么办？密码错误了咋办？收过了验证码怎么办？网络环境差怎么办啊？好的，设计和实现这些问题，我们就可以依据什么试求的问题，来组建逻辑判断来避免这些问题受到的负面影响。像是我会从两个方向判断，一个方向是如果流程中很有可能又出现十分能操作的，我会在每个操作时决定是否是会有其他问题出现；那个方向是当前流程是否是必须网络，那么我都会依据什么无网、弱网、有网三种条件下决定差别的流程。
第四步，那就是和团队沟通是否是流程有问题，b超复查一遍。流程图错误的的情况下，写prd是可以完全往那流程图来成功啦。
需求是这么说很简单诞生啦。
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