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中小企业如何运营管理？
随着的发展。;随着美国经济的发展，许多企业纷纷涌现。然而，大多数企业只能在成立几年甚至几个月后宣布破产，而其余的企业，据调查，在经济扩张时期发展迅速，并取得了良好的利润。然而，在需求不足时期，他们的利润下降，发展缓慢，甚至面临破产危机。据调查，我国中小企业的平均生存时间只有2.5年。可见，我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。如何让中小企业更好的发展，已经成为当前的热门话题。
第一，中小企业融资难的问题。根据现有的关于贷款的一般规章制度，中小企业的贷款条件非常严格，利率往往高于大企业，程序复杂，审批时间长。另外，中小企业规模小，自有资金不足，企业发展需要资金支持。所以，资本制约着企业的发展。
中小企业缺乏技术创新。企业的活力来源于创新，创新可以是制度创新、管理创新、商业模式和营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业的核心竞争力。毕竟，在今天随着全球经济一体化，信息技术传播的速度和范围发生了质的变化。技术必须不断创新，才能立于不败之地。
中小企业经营者素质普遍较低。中小企业的管理者决定着企业的发展方向、企业战略和营销策略的选择、企业的制度安排、公司的重心和企业的文化建设。可以说，中小企业的经营者对公司的生死存亡起着重要的决定作用。这里从中小企业的管理方面为中小企业的发展提出一些建议。
二、如何经营管理中小企业1。战略规划是前提。
企业的战略规划是指有明确的战略目标和清晰的战略设计，加上组织和经营者实施的管理措施。这些步骤完成了，才能说企业有灵魂。例如，企业选择"小而专，小而精，这不仅利用了中小企业的专业化分工。中小企业的优势又弥补了大规模生产的不足。企业管理者在战略规划中要做好品牌定位和市场细分。品牌定位是让消费者知道，市场定位是触达目标消费者。总之，企业经营者要控制好大方向。
2.思维和执行并存才是核心。
思维能力是在遇到问题时，从多个角度理性分析现状，做出最优决策的能力。执行力是敢于冒险的精神，是坚持想法的勇气。在科学技术快速升级的今天，如果你不不进则退，不进则退。;如果不改变，你会死的。
在今天美国市场，收入分配极不公平，对企业相对绩效的要求会更严格。赢者通吃的游戏规则，真的是一个不小心的举动，整个游戏就输了。所以，思维能力尤为重要。但是光有思考显然是不够的，还需要一种冒险精神。
大多数中小企业的领导者害怕创新，因为改革后的商品质量会有风险，快速变化的市场会有风险，以及"小财富意味着安全，所以他们固执于之前的商业模式和技术。导致商业模式僵化，技术停滞，最后被市场淘汰。所以企业的经营者要有突破的勇气，不能标新立异。
3.留住人才是关键。
在这样一个竞争激烈的市场环境中，人才无疑是企业成功的一个非常重要的因素。中小企业容易出现人才流失。经营者通常把与员工的关系视为雇佣关系，但在今天知识经济时代，企业经营者应该把与员工的关系培养成利益相关者。因此，建议中小企业经营者建立完善的用工制度。
首先，企业应该识别人才，而不是用一种短视和狭隘的头脑，而不是用自己的口味来区分一个人的质量。其次，企业也要吸引人才。企业要创造良好的环境，让企业的人才有发展的空间。其实美国的快速发展很大程度上取决于美国的环境，是人才的圣地。比如硅谷，吸引了全世界的人才。
最后，要善用人才，塑造良好的企业文化。当公司遇到危机时，要有创新的思维去解决公司面临的问题，看待公司从长远的角度来看。同样重要的是，不要忽视底层员工的潜力。
4.奉献社会是升华。
松下幸之助认为，上帝赋予的生命是为了给人类的繁荣、和平和幸福做出贡献。松下幸之助。;美国的自来水哲学认为"企业的使命是消除世界贫困。虽然水管里的水有它的价值，但是在路边喝自来水是免费的，不会被指责，因为水资源比较丰富。isn让世界物质丰富，消除一切不便，难道不是企业的责任吗？"松下公司的经营理念代表着人类的利益。经营自己的生意使松下变得更大更强。如果中小企业有这种经营理念。企业会关注产品的质量，服务体系的建立，消费者的体验。良好的市场信誉，赢得了很高的声誉。只要通过合理的营销策略来推动，企业就会变强。
第三，全文总结了中小企业不仅为国家做出了巨大贡献；;美国的经济增长，但也有许多问题。虽然本文从管理学的角度探讨了中小企业的发展对策。但是，要使的中小企业发展壮大，紧紧依靠运营商是远远不够的。也需要员工、和社会各界的支持和努力。
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