1、就是为了体现计划管理由宏观和微观到微观，由战略到战术、从粗到细的继续深化过程。
2、为了明确责任，不同层次计划的制订或具体实施由完全不同的管理层你们负责。
3、确认企业的经营目标和策略，为企业长远发展决定规划。
4、目的是可以体现企业经营规划而如何制定的产品系列生产大纲。
(1)从流程标准化头绪，成立明确的流程框架
据调查会显示，许多准备好具体实施erp的企业在业务流程上还仅仅在“随意地性强”的阶段上，因此那些要求企业在应用erp之前先要把流程形成制度化、实现标准化在内表单化。比如，先建立起以责、权、利为基础的流程框架，后再按照这种基础管理建设使企业查看的事件纳入计划实现标准化、规范化、表单化的流程管理，以自然形成统一、规范和相对稳定的管理体系，得以能提高erp率先实施的成功率。
(2)从制度管理规范化就开始，能做到法可依
当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。假如此时企业的管理还在“人治”的管理阶段，难度可能会相当大。所以，企业不需要先制定并执行一套管理规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都正处于受控之中，使到企业能可以做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施明晰化和压制过程化，终于也能切实保障erp如何实施的顺利负责执行。
(3)认真要做定额子目和计量，以保证数据真实可靠
任何数据是由当然的“量”组成，因此为了准确地完成其神秘数量值，可以要做好计量工作。没有清楚的计量，就没有可靠的数据，不过也就无法以保证erp系统是需要的高质量数据了。唯有严肃做到计量工作，才能可以保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能如何制定出合理不的定额，也至少才能完全换取高质量的erp数据。
1erp系统测试的流程、方法与原则
1.1erp测试工作
erp系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约考试合格性测试。它是以用户，由用户参照项目实施前与可以实行方签订的技术要求和功能需求书，会同公安实施方并邀约相关专家对系统所并且的现代综合测量。测试验收关系到erp系统是否可以成功上游戏，如滑刚刚进入能维护期。可不可以飞速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来可以改善修为提升。erp项目验收除了某阶段验收和整个结构验收。
①波动期验收。像是你选的时机就是系统下线之后，数据录入了一个月以上的数据。都能够准确文件导出类别繁多6月和7月报表的时候。一个月刚好是另一个小的系统周期，在这个时间周期内，机器运行得有无不通畅，基本都能反映出来，假如这一个月都又不能挺过来，那你那说明系统在运行过程中存在地相对多的问题。
②横向验收。就是依据什么阶段测试验收情况。对整个系统做一个偏文科类的评估，看它是否促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策、信息的独立显卡与处理等方厩发生了什么一些的确的改进、增加和创新。
1.2erp验收的方法与原则
在测试方法上。因此验收阶段的特殊性，象以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊的方法性能测试其他社会力量为补充，erp项目实施方局牵头最终用户在项目专家组的领导与配合协调要约定参加。
不过，充当一个大的功能的综合性的信息化项目，测试工作必须得慎之又慎。进行人员勿必要本着认真负责的态度。验收时必须要再注意以上几个原则问题：一是测试工作始终要以双方确定的erp需求规格那就证明和技术合同为依据，最后确认大项需求如何确定换取满足。各项合同条款是否是换取贯彻。二是验收测试和代码测试、集成测试相同。它是以验正软件的正确性偏于，而不是以发现到软件错误偏于。三是对验收测试中发现的软件错误要分级分类处理。直到按照验收为止。四是验收测试中的用例设计要看专业新华考资。能以起码的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否需要不满足要求。
2erp验收测试的内容及用例设计
erp验收测试的目的是验证所实施成功的erp系统是否行最简形矩阵合同双方签订认可的技术合同条款及功能要求。本文生克制化erp系统测试的具体内容。详细介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。
2.1安装测什么
按装测试3的目的只在于验证软件是否可以在有所不同的配置情况下能够完成完全安装，并再确认能否正常运行。
2.2功能测试
功能测试即谓业务测试。是验收测试中的核心内容，不光凭是软件功能的测试。同时又是对企业业务流程梳理的测试。erp系统率先实施的过程实质那就是企业业务流程再造。
erp项目功能测试验收的主要内容应该要是由系统中相同模块做出决定的，和系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具证明情况，比较多牵涉到财务模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块等。在验收过程中，可以以部门为单位通过，便于掌握集中精力来全面处理比较多问题。
在库存管理方面，重点是物料接收发的流程有无比较合理，物料收发的效率是否是有了想提高。各种单据是否需要按照要求及时处理。
在生产管理方面。比较多是考核生产计划的执行率是否需要极大能提高。生产效率如何确定有了增加。包括产能的最大发挥、生产排程的比较合理性、生产工艺的优化等。
2.3界面测试
erp界面要要什么现行标准和用户习惯。界面测试要从表示友好性、易操作性、美观性、布局合理性、分类科学性、标题描述准确性等方面入手。
2.4性能测试
对比测试比较多测试软件的运行速度和对资源的消耗。按照变动erp所依赖的软硬件配置、两络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务只是请求数来测量软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。像是借助winrunner之类的企业级自动化测试框架工具来辅助测试，实际极限测试来分析评估软件性能。
2.5文档测试
文档是软件的重要组成部分。确实是软件质量保证和系统配置管理的重要的是内容。erp以及一个如此大规模软件。包裹了企业的各种业务。它至少要应具备需求定义、开发设计、测试3评估、项目管理、用户应用等5类文档。文档测试出来主要通过评审的检查文档的完整性、准确性、一致性、可追朔性和可理解性。
2.6其他测试
之外上述的测试外，也有必要对系统的其他特性和需求使之测量。
第一，负载压力测试。主要除开并发对比测试、疲劳强度测试3、大数据量测试和速度测试。就像常规自动化技术四个在客户端、服务器端和网络上参与测试。企业应用程序设计时。要以假的的业务为依据，选择类型网代、最重要的的业务操作另外测量对象。
第二，可以恢复测试。实际模拟硬件故障或显然是故意会造成软件，检测系统对数据的破坏程度和可重新恢复的程度。
第三，安全性测试。不正当登入、漏洞扫描、模拟真实攻击等检测系统的认证机制、加密文件机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性。
3絮语
erp项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程。都是对erp项目在整个实施阶段的一个终结，它为erp系统在今后应用中的匀畅运行创造了条件了良好的基础。
