心理测试准吗？
总之心理测试题的结果是否是详细是被很多因素的影响，除开，测量工具，测量环境，施测人员，被测人员等。
简单的方法是测量工具。心理测试是心理物理学的研究结果，心理学家把心理品质等同于物理特性，诸如身高，体重等都这个可以用尽量多的工具来测量，这样心理品质也可以不。例如智力是可以用智力测验来测量，人格特点可以用人格测验来测量。但要保证工具的准确性必须不满足两个基本条件。一，要有加上的信度。比如测身高的米尺，要是有时候直接测量的高度相当将近，就只能证明它的信度比较好，心理测量的工具都是一样的。二，要有很好的效度。诸如体重秤能准确的我得到体重的数据，智力测验确实是能够再测智力的或者数据，这就是因为效度是也可以的。反之，智力测验的内容包含了其它内容，那你测进去的效度是会很低。是从这两个因素可以不推测测验本身是都好用。
比如是环境，被测人员在内施测人员等其他因素也影响不大着测验结果，毕竟心理测验要知道和物理测验完全不同，它的特性是被主观性的影响很大，诸如文化差异大影响人们对测验的理解，心理状态引响人们做测验的状态。
所以我心理测验准吗？这个问题并当然不好回答。不过心理测验在大多数时候仅仅充当一种参考和血法明白的作用，它的决定性作用现在越加不很明显。甚至连随着自媒体发展，大家逐渐将测验充当一种娱乐，把星座，运势，心理，算命等等生克制化在一起满足大家的好奇心，这些测验能不能称做心理测验扔到一边，但这些对标准心理测验的冲击还是太大的。
十一。
软件是两个复杂工程，业界有软件工程一说。软件工程确实是各高中学校计算机系必修模块科目。的新一个软件应该要考虑哪些方面，我们将引导出软件工程中的一些概念和元素进行描述。
而，充当企业，客户的或个人而言在通过软件开发时，除了要判断软件工程外，还需要决定到相关的资源。这里的资源除了人，预算，开销，时间等等。而这些包涵在里面，就牵涉到到项目管理的范畴。
接下来的事情我就从软件工程和项目管理的角度参与请看软件开发需要注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发以及了前期的需求分析，系统设计，具体一点设计，然后再刚到大家常见认为的编码如何实施阶段，下一步时测试培训，房屋交付登陆游戏。到最后还有一个一个又不能忽略的阶段，就是维护系统阶段。
需求分析阶段：常见采取访谈（researcher），workshop，调查表等多种，由资深经验的应用/业务顾问（applicationconsultant/businessconsultant),向客户知道一点需求并参与确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，失之毫厘的风险。我相信四方程序员朋友们都初次经历进行变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍一遍地，自信满满可以确定完全没有bug了，这时候leader告诉你不要意思，变更跑来，你做的那那块要该成这样，该成现在这样:(。不过项目前期需求收集，讲阶段不确定性比较比较大，所以才我这里特别强调必须有自身的应用/业务顾问进行把关。当然了有些进行变更是无可避免的。应用设计：需求分析完了，需要做solutiondesign了，这时候solutionarchitect先进场（专职方案架构师）。要想后期编码具体实施很快，系统设计阶段，如果不是有专职大牛把关后面的日子都会好很多。包括系统的基本是处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。有的时候要用到新的技术，还是需要参与快速的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，总是满足客户需求前提是使用到新的技术，也许是是整个团队之前都就没相互过的，这时候就必须架构师总体把关了。常见会有技术天分的小组成员进行技术可行性调研。详细点设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段能够完成，判断了以后，对此各个模块而言参与具体一点设计。好的祥细设计文档包涵了模块内所有实际用例(usecase)的逻辑处理，和逻辑处理不属于到的算法。正常情况需要资深专业的程序员并且这部分文档的书写。好的文档写出来，后面coding的同学是会一袭随意。编码可以实行：假如前面祥细设计什么做的好，到了这个阶段就要比随意。但这对程序员的基本功肯定很有要求的。另有一点那就是自己的单元测试你必须做好。测试培训：这个阶段其实分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测什么除开子集测什么，压力测试等，后来是uat（useracceptancetest)。如果不是都没有问题，就择良辰吉日上线了。用户培训这个环节非常有用，千万小心不可低估，就有关系到最终用户对整个系统的接受程度。就像会选取种子用户先进行功能培训，并和种子用户互相对所有用户通过整个软件的使用培训。交付上不了线：前面这么多多的阶段都能够完成了，所有的测试也通过了，是不是我上不了线就一路坦途了。呵呵，依据什么笔者的经验，不见得。上不了线的时候全都都有吧一些幺蛾子。新系统登陆游戏还好好，相对于旧软件升级，要是系统相当浩大，国内像是也就不能是国庆/春节并且了。我想知道为什么，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不使用系统，这7天过程中如果出现问题也不引响用户的操作。但要是7天时间难以登陆游戏，不好意思啊，只能回退，等待下一个7天的假期。维护：上游戏了，该欢庆了，像是软件公司下线后都有吧庆功会。为我庆祝后，最好不要忘了有软件系统的维护。首先，任何系统都不能只要不出bug。其次，相对于实际中的应用来讲，相对于复杂的系统，一天才能产生的数据量庞大无比，是对性能方面，是要有相关监控在内或者的。在用户不使用了一段时间以后，会发现到一些问题也会再产生一些需求。所以我，软件系统的维护都是相当有用的。
上面这么，是从软件工程的角度，也都是说起了专职架构师，资深顾问，好的详细设计等等。这些也是资源，也是是需要可以争取的，要是可以争取将近，不好意思啊，项目经理也要多辛苦了。
接下来的就从软件开发这个项目的角度向东出发，站在项目管理的角度上，有哪些不需要特别注意的。项目管理方面我是用pmp的体系来接受描述，笔者之前认证，觉得pmp的体系在整个项目管理过程中也行之有效的管理方法的。pmp中比较复杂到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。这对软件开发犹显有用的几个环节，我这边会通过描述。
时间管理：做软件开发，一定会会有schedule,什么时候开始，什么时候结束了。这样这里的进度计划就稍显尤为重要了。当然必须在规定的时间通过房产交付。成本管理：不管是什么今天是一个公司，或是一个客户，或则个相当于的自然人所拥有的资源和时间全是不足的，能上缴到软件开发中的资源都是太远的，怎么能够在决策变量的资源中结束软件开发，是对项目经理一个要求。很可能我上面说起的那些资深顾问，资深经验架构师项目经理完全没有要不了，的或公司也提供给不了，这时候还得另想方法。风险管理：并且早期的风险识别，和相对应的定性，定量分析，来如何制定躲避的计划，进而还能够提升对风险的控制。如何实施整体变更再控制：绝大部分项目都会有变更，软件开发也肯定不会少数。笔者对于就很有体验。对于变更的管控，也是对项目经理而言很有挑战的一项任务。
根据上述规定的都考虑到到，基本上整个软件开发也不会有什么大问题了。
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