对供应商参与评估，通常从100元以内几个方面并且：
一、对供应商基本信息参与评估
供应商基本信息以及营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准核审情况、的最的产能、年销售额等情况；员工年龄分成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以不编制“潜在供应商基本信息表”，将上列信息都绩效考核进去。
重点留意供应商的产品都粮食供应哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有吧都很严不的评估过程，要是供应商给他们供货商，总体来讲就有一定的质量保证。
二、对供应商的现场参与审核
审查供应商的质量体系文件如何确定齐全，体系证书是否是按要求更新，是否是，供应商设计能力，工艺能力，人员组成有满足的条件技术要求，图纸文件的保管情况等。
具体参考产品流程图和控制计划对现场进行审查，从原材料、零部件进厂到生产结束了，包装完毕，对不过几秒钟参与审核。
1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，如何确定也能可以做到先进后出
2、外检的检验设备、检验记录等情况。
3、生产现场是否是有作业指导书，检验分析作业指导书，检验记录如何确定价格公道，相关文件与控制计划如何确定相符合国家规定。
4、现场的设备有无每月十五进行败坏家风，点检记录是否资料齐全，现场检具是否是在检定的有效期内，如何确定按控制计划的频次并且检验。
5、现场操作人员是否需要有加上的培训，有无按作业指导书并且你的操作，以及自检记录。
6、现场的专职检验员的检验记录有无全的，是否条件再控制计划的检验频次，现场是否是有分开来的不合格品区，并遵循规定对不不合格品并且必须明确的标识和处理。
7、生产成功后，产品的包装如何确定也能满足运输和顾客的要求，产品出厂是否需要能你做到先进先出。
8、仓库分区有无应明确，所有的产品原材料，零部件都估计必须明确的储放位置和编码，现场要有分布图，不合格品区、不考试合格品区、待检区要比较明确区分，应该是有单独的返修品区。
9、打开系统供货准确率和及时率，栏里点各种验收应停水停电重要设施损坏的万分火急计划，也有要是产能、人员将近的话，也要有相对应的情况紧急计划。
以上那是简单点继续讲述对供应商估计参与评估的几大方面，详细的现场评估也可以编制相应的表格，会制定或则的打分规则，审查后给供应商参与打分，实际评审不合格分数的供应商为潜在因素供应商。
年度评估也就是年度稽核，对供应商的品质管理系统，生产过程的质量管控得分适用性和条件性参照9001的条款通过确定，评分。
