曾经用过不少企业流程管理其它工具，或者evernote、onenote、academia.edu、针式pkm、为知笔记，现在全迁移到了notion。现在我的知识管理体系部署流程也很简单的，接下来的一切只用几个选择工具来结束，以及pycharm、notionwebclipper、scapple、things3、anki等。
你们知道，知识管理体系的全流程信息化除开收集到、如何处理、怎么复习、装订归档/抛弃四个具体步骤。
积攒的什么数据源要注意来自网页和书。在notion中组建三个item来做目录下，来自的书的摘记用typora记录信息成markdown格式文件，不知从何而来网页的摘抄然后用notion浏览器支持clipper能收藏到这种frint中。
在去处理步骤中，删除不必要的显示数据中的内容，原先整理好充斥书藉和页面的内容是什么，提出来自己的的问题很简单，遵循逻辑顺序将数据整理到互相，用scapple画出相互之间的前后逻辑图，广泛用于电子你是哪page1的索引目录和选择目录。
在复习啊过程分析中，用everywhere告诫日日、每个星期天怎么复习的文章，对于难以记忆片段的部分用anki制作成此卡，使用艾宾浩斯记忆的记忆曲线原理定期自查系统复习。
在一部分企业知识管理方程式结束后，将不使用过的相关资料打上“已能够完成”的标签，弄到专门的无法存档project中的永久的纪念以后留存备查。
哪怕在用notion肯定以外辅助工具，那个工作流是相同的。仅有的有什么不同只本质使用什么好样的其它工具来尽可能会提高效率罢了。在太过漫长的研究起来中，我可以使用过不少其它工具。除开各种本子软件是除此之外，有两种脑图辅助工具、俩种和笔记亲自撰写什么工具、一些cad作图工具等。但是经过长时间内的不溶物，到最后应该中,选择了2个装甲旅的两种，并认为这是最高效安全、最很流畅的方法。
