it风险管控的基本过程统称以上阶段：
1、从业务方面又开始。要带来业绩方面的益处，需要在it风险方面投入精力，只不过它们与业务目标关系密切查找。
2、定义风险评估范围。要是对给客户提供服务的业务活动建立框架，而不是对于技术。
3、寻找风愿景。对业务资产和资源的威胁，从更涉及面的范围来平等的眼光。
4、使你的工作更不容易。越来越广泛依靠早就哦,谢谢的方法和技术来评估和应对风险。千万不能然后再发明轮子。
5、把要做的事说不清楚。假如你对业务并且关注，请一定让业务领导弄清。要使用业务的语言不清楚地怎样表达你的计划和成就。
it企业属于什么技术服务和技术开发，象人员成本高，进项成本低会造成进项税抵扣少，利润多，企业所得税负担重！也可以按照在税收优惠政策好的地区后成立技术服务和技术开发子公司，让这部分利润利用在税收优惠政策的地区，最大限度地至少税收筹划的目的比较合理的避税！
