什么是优秀的团队？每个人的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起过得很好，甚至做一些让大家都兴奋的事，那才是最幸福的事。我觉得这样的一群人一定是一个优秀的团队。
随着电商竞争的加剧，电商团队对专业性的要求越来越高，随之而来的是人才竞争、团队竞争、资本竞争、供应链竞争、模式竞争等等！如果你是店主，或者是电商负责人，有三句话一定要深刻理解。第一句话是:事情是人做的，人可以t，再好的想法也是徒劳的；第二句话，不管一个人有多强，他都可以don'不要事事亲力亲为，他也能做到。;没有共享就没有发展；第三句话，很多门店发展的瓶颈在于团队。没有优秀的团队，是不可能突破的。
电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为在互联网、内网、增值网上以电子交易形式进行的交易及相关服务的活动，是传统商业活动各环节的信息化。
电子商务是指在互联网的开放网络环境下，买卖双方在全球范围内的广泛商务活动中，不见面而进行各种商务活动，实现消费者网上购物、商家网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新型商务运作模式。
我在淘宝和天猫经营店铺10多年了。希望我的回答能帮到你。我不我不知道目前的团队规模、团队氛围和企业文化如何，所以我可能无法提出有针对性的建议。
我想建议如何改进我们50到100人左右的团队的管理体系。
所有岗位都需要绩效考核，可以尽量和数据挂钩。
一是运营岗，这是核心岗，比较简单粗暴，所以按毛利考核，底薪加毛利提成。
第二:美工的定位可以根据具体美工负责什么，比如店面装修、产品描述等。可能考核的点不一样。它是以分数的形式来评定的，比如店铺装修多少分，细节描述多少分，视频制作多少分，店铺的跳出率，平均访问时间，以及活动页面的浏览量。
第三:客服岗位，以销售为主要考核点，加上在线时间、聊天转化率、转化支付率、平均响应时间。
第四:入库，基本根据工作量。不同的行业制定不同的标准。
简而言之:尽量把工作的考核点变成可量化的数据，用数据来考核，然后像每天迟到早退，打扫卫生等等，酌情加入考核。
关注我，关于电商问题可以随时私信我。
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